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服装企业转型升级破冰前行

来源:国际商报 文章作者:李可 2016-03-29 15:18

纺织服装业面临着国内外复杂严峻的形势是不争的事实,但对行业的未来发展不必盲目悲观。

当前我国外贸发展整体面临新形势,纺织服装业作为劳动密集型产品代表,需要经历更长时间实现增长动力的转换。可以说,今后一段时期是中国纺织服装业进行深度调整的重要时期,纺织服装业需要的是转型、升级和创新。

从制造到创造

2016年政府工作报告提出,要推动新技术、新产业、新业态加快成长,以体制机制创新促进分享经济发展,建设共享平台,做大高技术产业、现代服务业等新兴产业集群,打造动力强劲的新引擎。

“再也不能号称专业从事代加工‘一百年’了,因为代加工的优势已经远离我们了,做好品牌才是王道。企业要发展,必须拥有自己的品牌。”上海爱缘纺织品有限公司总经理张海兵在接受国际商报记者采访时表示。

张海兵介绍,目前公司正在品牌市场建设方面下功夫,2015年公司在这方面投入的资金大约在1000万元左右。

张海兵认为,如今与国际大牌的合作不再仅仅局限于简单的来料加工,外贸出口企业已经不再是制造商,而是提供配套方案的品牌服务商。“公司生产的服装产品大多是手工制造,因此通过引进先进机械设备代工,从而降低劳动力生产成本的方式并不适合于我们公司,我们主动寻求转型的方式就是自主研发与设计产品,打造自己的服装品牌。”张海兵说。

除了打造自有品牌,不少企业也纷纷组建自己的研发与生产团队,从而更好地把控成本、质量、市场等每一个环节。

宁波圣事达制衣有限公司总经理王红燕在接受国际商报记者采访时表示,宁波是生产制造的大城市,对外交通便利,劳动力充足,集聚了一大批商业企业。公司充分利用了本地优势,吸引高质量人才,组成了一支自上而下的高素质团队。此外,公司还购置了一批先进的设备来保证产品质量,高效的管理和较低的成本投入使得其可以提供给客户更具竞争优势的价格。“公司的优势有很多,比如我们的原材料包括面料和辅料都由专员控制和采购,生产过程中的裁剪、缝制到包装和出货也都由专员跟踪负责,以此来保证产品质量和交货期。我们还拥有一批专业人员负责打样,有10多个打样师傅和15个以上的打样熟练车工,并配备制图人员和设备。”王红燕说。

政府与企业同时发力

业内人士指出,随着全球经济重心的转移,必定会带来新的消费群体与新消费市场的形成,同时也会带来生产力布局等方面的一系列变化。纺织服装企业更要着力于中长期核心竞争力的塑造,与国内市场上的一些国际品牌企业进行对比,找出差距。

从政府层面来看,稳增长政策落地后将持续发力,为出口提供更为宽松的条件。鼓励地方商务部门加快新型贸易模式与“互联网+”的运用,催生新的外贸增长点。

从企业层面来看,大型外贸企业加速“走出去”,抓住“一带一路”的机遇扩展海外布局;加强自主研发能力与品牌建设,提高生产效率,打造科学有效的供应链管理模式,从传统的生产者和中间商向全流程的服务供应商转变。在大企业引领下,带动中小企业实现合并重组,整合地方企业集群,并以此为核心,形成以质取胜、结构优化、技术革新、从“制造”到“创造”的新时代外贸出口优势。

一些专家表示,政府要引导和鼓励企业技术创新,提高劳动生产率,加快纺织服装业转型升级。从长远看,转型升级才是劳动密集型企业的最终出路。对于企业而言,要对现有设备进行更新或技术改造,淘汰落后设备,对员工进行技术培训和优化组合,提高生产效率和质量,减少对低端劳动力密集型行业的依赖,这样才能从根本上缓解招工难。


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