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中国家电品牌的国际化之路

来源:中国商务新闻网-京津冀 文章作者:王旭光 2017-02-03 10:21

    家电领域是中国最早走向国际化的行业之一,很多家电企业从代工生产开始,逐步走上自主品牌制造之路,从局部市场走向了全球化市场。中国家电品牌如何在国际市场上立于不败之地,唯有不断地研发和创新才能让中国家电品牌持续焕发活力。

    创自主品牌

    格力作为空调行业、制冷行业的领先企业,在市场全球化战略之下,其也由最初的海外代工为主走向了自主品牌的发展之路。格力海外销售公司副总经理耿望龙表示,“格力过去十年一直致力于自主品牌的发展。目前格力品牌在世界上的知名度不够高,跟在日韩品牌后面走会非常吃力,所以要重视研发、技术和实力,并且打造差异化产品、差异化技术。”

    目前格力做得最好的是中欧市场,在沙特最大的市场占比达20%。耿望龙认为,格力品牌的成功不是偶然的,而是必然的。品牌的本质是依附于产品的,要加快国际化和品牌化速度,必须把产品做到极致,用技术打造产品。

    耿望龙还提到,做品牌要不忘初衷。做代工可以是营收项目之一,但不要把代工作为主营。现在日韩品牌的技术非常领先,他们几乎把所有利润都投入到了技术研发中,因为他们知道一个企业、一个品牌如果没有最领先的技术,迟早会被取缔。

    对于未来的发展,耿望龙信心满满,“中国品牌肯定会取代日韩品牌,这是大趋势,但也是大浪淘沙的过程。企业在国际竞争中需要注重两点,第一重研发,第二重自主品牌的拓展。”

    研发+创新

    联想集团由一家中关村的小企业发展成为2015年世界500强的第202位,并在国际品牌咨询公司Interbrand发布的《2016年全球最佳品牌》中位列100强,通过谷歌数据分析中国品牌在海外的影响力,联想居于榜首。

    联想在全球市场树立品牌时走了一条相对快捷的道路——并购。联想集团大中华区副总裁陈荣凯介绍道,联想从开始发展时即明确要打造国际化品牌,企业走了一条通过不断并购扩充品牌的道路。2004年联想并购IBM的个人电脑(PC)业务,在当时被称为蛇吞象的行为;在德国、巴西并购当地最大的PC商;2014年买下了摩托罗拉的移动业务、IBM的X86服务器。通过并购,联想在全球市场树立了品牌。

    陈荣凯表示,并购后最核心的问题仍是产品的科技含量,即品质问题。联想在塑造品牌过程中,在研发方面也投入巨大。联想现在在全世界拥有一万名以上的工程师,科研力量布局相当活化。在美国、欧洲、以色列、日本,甚至中国台湾都有自己的研发团队。通过长期持续地创新,让品牌不断焕发活力。“联想通过不断地开拓和并购把自己的品牌优势、叠加优势发挥到最大。塑造品牌的道路千差万别,但我觉得首先要持之以恒,还要有一份牢牢打造国际化品牌的雄心,有一份坚持,始终通过科技创新提高自己的品质。”陈荣凯说道。

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